Межрегиональная Компания Содействие
профессиональное сообщество консультантов-разработчиков по экономике и организационному развитию бизнес-систем
Совершенствование организационной системы управления - путь к повышению эффективности и прибыльности бизнес предприятия
Оптимизация системы управления

Межрегиональная компания содействия
E-mail: stratil@mail.ru,
info@ed-kosheev.ru,
eduardK2008@yandex.ru
Телефон: 8(902)836-44-70
8(342)214-25-59
Ник в Skype: eduardk200

 
Наша услуга: разработка бизнес-плана (ТЭО инвестиционного проекта)
 
Вернуться на предыдущую страницу
 
Вернуться на Главную страницу
 
Почему skype?
 
Карта сайта

 


 
Нравится   Нравится

 
 
Rambler's Top100
 

Проектное управление. Бизнес-проекты. START UP нового бизнеса

Наша услуга: разработка бизнес-плана (ТЭО инвестиционного проекта)

Проблема / задача

Разработка квалифицированного бизнес-плана – один из ключевых элементов развития бизнеса. Грамотно подготовленный бизнес-план позволяет руководителю принять объективное решение в вопросе развития нового направления, либо модернизации существующего бизнеса.
Как показывает практика, на большинстве предприятиях малого, да и среднего бизнеса, в целях экономии подобные расчеты проводятся самостоятельно, без глубокой проработки входной информации, вследствие чего расчеты носят приблизительный характер, не учитывают множества сдерживающих факторов, а потому не дают объективной оценки эффективности и перспектив проекта. Результатом подобных допущений не редко становятся потери значительных объемов денежных средств, а также затрат труда и времени.

Наличие бизнес-плана позволяет решить широкий спектр задач:

1. Принять объективное решение о целесообразности инвестирования.
2. Определить оптимальный формат инвестиций: кредитная линия, инвестиционный кредит, прямые инвестиции, лизинг, облигации и пр.
3. Сформировать проектную группу из специалистов, необходимых для реализации именно этого проекта.
4. Определить оптимальные ценовые границы на предлагаемую продукцию (услуги), сформировать потребительские группы с целью разработки грамотной маркетинговой концепции и политики продвижения.
5. Оптимизировать налоговую схему с учетом юридической формы бизнеса.
6. Определить и минимизировать различные виды рисков, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта.
7. Спрогнозировать различные сценарии развития проекта (оптимистичный, реалистичный и пессимистичный) с целью выработки страхования рисков проекта.
8. Подготовить грамотный итоговый документ и представить его перед потенциальным инвестором.

Этот перечень можно продолжить…

Разрабатываемый бизнес-план максимально привязан к специфике бизнеса (торговля, производство, строительство, сфера услуг и т.д.). Часто бизнес имеет «смешенный» тип.
Поэтому, прежде чем определить трудозатраты в ходе работ, определить их стоимость и приступить к конкретному исполнению работы, специалисту необходимо ознакомиться с нюансами и особенностями задуманного Вами бизнеса.

В ходе ознакомления, Вам будет необходимо:
Определиться с ключевыми параметрами проекта (организационная форма проекта, схема учета, желаемый срок окупаемости, размер денежного потока и пр.)
Провести две-три голосовые Интернет-сессии (Skype, ICQ), отвечая на вопросы специалиста по специфике Вашего бизнеса, а также представить запрошенные специалистом документы (при необходимости).

Выслушав Вас и изучив соответствующие документы, специалист подготовит и передаст Вам коммерческое предложение по разработке бизнес-плана и сопутствующим услугам (по Вашему желанию).

Стоимость услуги

Сбор первичной информации – бесплатно.
Стоимость самого бизнес-плана и сопутствующих услуг формируется после изучения специфики бизнеса из расчета стоимости трудозатрат специалиста, оформляется в виде коммерческого предложения.
При возникновении изменений в исходной информации, корректировка проекта осуществляется бесплатно.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТИПОВАЯ СТРУКТУРА
технико-экономического обоснования инвестиционного проекта

  1. Введение
  2. Оговорки и допущения
  3. Технологические и технические особенности проекта
  4. Маркетинг и продвижение
  5. Инвестиционный план
  6. План доходов
  7. План прямых эксплуатационных затрат
  8. План по персоналу
  9. План накладных расходов
  10. Налоговый план
  11. Финансовый результат
  12. Риски
  13. Денежные потоки проекта
  14. Показатели эффективности проекта
  15. Выводы по целесообразности реализации проекта

Приложения

  1. Перечень расчетных таблиц – от 9 до 20 (в зависимости от особенностей проекта, а также запросов клиентов и их инвесторов).
  2. Перечень диаграмм – от 3 до 10 (в зависимости от количества таблиц, на основе которых строятся диаграммы).

Продолжить изучение темы и перейти к разделу Система позаказного (пообъектного) учета труда и разнесения ФОТ на себестоимость объектов (SaaS-внедрение, сопровождение)