Межрегиональная Компания Содействие
профессиональное сообщество консультантов-разработчиков по экономике и организационному развитию бизнес-систем
Совершенствование организационной системы управления - путь к повышению эффективности и прибыльности бизнес предприятия
Оптимизация системы управления

Межрегиональная компания содействия
E-mail: stratil@mail.ru,
info@ed-kosheev.ru,
eduardK2008@yandex.ru
Телефон: 8(902)836-44-70
8(342)214-25-59
Ник в Skype: eduardk200

 
Организационный и экономический консалтинг, бизнес-анализ, бизнес-инжиниринг, разработки и внедрения
 
SaaS Автоматизация информационного оборота бизнес-процессов
 
Постановка и IT-решение экономических задач предприятий, экономический аутсорсинг  ►
 
Система позаказного (пообъектного) учета труда и разнесения ФОТ на себестоимость объектов (SaaS-внедрение, сопровождение)
 
Задача повышения эффективности бизнес-предприятия и ее решение (системный подход)  ►
Оптимизация организационной системы
Оптимизация системы учета труда, ЗП, премирования
 

Проектное управление. Бизнес-проекты. START UP нового бизнеса  ►

 
Юридические услуги для бизнес-организаций и физических лиц
 

Отзывы

 
Публикации, статьи, тематические материалы
 

Реквизиты

 

Руководитель проекта

 
Коллеги, смежники, партнеры
 
Регистрация на сайте
 
Консультации on-line, вопросы
 
Почему skype?
 
Библиография
 
Карта сайта

 


 
Нравится   Нравится

 
 
Rambler's Top100
 

Отзывы

      увеличить
1

Рекоментательное письмо

Группа компаний «ЭРКОН» (www.air-con.ru), область специализации которой - создание и инсталляция комплексов инженерных систем жизнеобеспечения современных зданий, настоящим письмом подтверждает, что в течение нескольких лет поддерживает деловые отношения с консультантом-разработчиком Кощеевым Э.В.
В 2007 году перед ГК «ЭРКОН» актуально стояла задача формирования полной пообъектной (по-проектной) себестоимости объектов. Данная задача была поручена независимому консультанту по экономике и организационному развитию Кощееву Э.В.
В рамках данной задачи за период 2007-2008 гг. Кощеевым Э.В. были разработаны, оттестированы и успешно внедрены:
- пообъектный учет труда, ежемесячное разнесение фонда оплаты труда на себестоимость объектов работ (исполненной в среде Excel);
- подготовлены основные внутренние нормативные акты по системе оплаты труда, оформлены инструкции линейным руководителям по пользованию системой, описания бизнес-процессов: учета труда, начисления ЗП, разнесения ФОТ на себестоимость объектов;
- проводилось необходимое обучение пользователей системы, сопровождение изменений системы в связи с организационно-штатными и другими изменениями;
- проведена разработка форм для ежемесячного формирования себестоимости объектов и расчета прибыли по объекту;
- разработаны формы производственного финансового планирования.

В 2009-2010 году работа проводилась в удаленном режиме.

В ходе разработки и решения вышеперечисленных задач, мы получили возможность как оперативного пообъектного контроля трудозатрат разнопрофильных производственных подразделений, так и ежемесячной производственной экономики (в т.ч. возможность сравнения уже произведенной оплаты Заказчика и фактической полной себестоимостью объекта накопительным итогом). Это позволяет снизить риски бизнеса и видеть реальную прибыль по каждому объекту.

Хотелось бы отметить обязательность, безотказность консультанта-разработчика Кощеева Э.В. В ходе разработок, ввода системы в эксплуатацию, ее сопровождения, он проявил себя как открытый и высокопрофессиональный партнер.

Даже несмотря на то, что в условиях мирового финансового кризиса (в 2009-2010 гг.) работа с Кощеевым Э.В. проводилась удаленно, все необходимые поставленные задачи, проводились в нужный срок.

Руководство и весь коллектив ГК «ЭРКОН» благодарит консультанта-разработчика Кощеева Э.В. за продуктивную совместную работу и выражает намерение продолжать дальнейшее сотрудничество

Генеральный директор: А.Б. Ершов

Финансовый директор: М.С. Нестерова



      увеличить
2

Отзыв на внедрение системы административного управления

Сфера бизнеса ООО «Гранитогрес» (www.granitogres.ru)– продажа керамогранита, облицовочной плитки и мозаики; проектирование, изготовление конструкций и шеф-монтаж вентилируемых фасадов. Сейчас мы имеем развитую региональную сеть представительств.
Наша фирма родилась во второй половине 90-х годов. Как и многие фирмы России, достаточно молодая. На определенном этапе методы управления «семейного» типа, характерные для «молодых» организаций, перестали работать эффективно, стали мешать дальнейшему развитию компании.
Принцип «вы просто работаете, а мы просто платим» давал повод для низкой исполнительной дисциплины, низкому уровню ответственности, отсутствию нацеленности на рост.
Некорректности в построении организационной структуры, вызванные ростом фирмы, приводили к отсутствию четкой персональной ответственности некоторых линейных руководителей и специалистов.
Нужно было что-то делать…
--------------------------------------------------
Все, что мы сделали в рамках проекта внедрения системы, на мой взгляд, все это правильно и позитивно. Именно это, действительно, и нужно было делать.
……малоэффективно и энергоемко заниматься локальными новациями (в том числе и оптимизацией бизнес-процессов), не имея корректной организационной структуры, четкого и понятного разграничения функциональности подразделений и должностных лиц; не имея четкой административной иерархии, а так же механизма, который эту иерархию (ответственность) постоянно поддерживает в сознании работников и руководителей.

Прошел год с момента внедрения системы.
------------------------
Четкий учет труда и формализованные правила начисления ЗП по результатам этого учета снизили «беспокойство» работников за свой завтрашний день, повысили его «доверие» работодателю.
Решение «базовых» управленческих проблем в рамках проекта позволило с уверенностью в успехе переключить акцент на оптимизацию учетных бизнес - процессов.
---------------------------------
Экономический результат внедрения на нашем предприятии системы административного управления - увеличение объемов производства на 45% за год с момента окончания проекта. Прослеживается устойчивая динамика роста объемов производства и производительности труда.
-------------------------------------------
Хотелось бы произнести слова благодарности……
…..ведущему специалисту ЦАМ, Кощееву Э.В. за высокий уровень профессионализма, способность вникнуть в тонкости специфики фирмы, умение локализовать проблему и предложить варианты ее решения, за высокий уровень коммуникации с руководством и персоналом фирмы в ходе проекта.

Генеральный директор ООО «Гранитогрес»: Ланкин Денис Александрович
10 января 2008 года