Межрегиональная Компания Содействие
профессиональное сообщество консультантов-разработчиков по экономике и организационному развитию бизнес-систем
Совершенствование организационной системы управления - путь к повышению эффективности и прибыльности бизнес предприятия
Оптимизация системы управления

Межрегиональная компания содействия
E-mail: stratil@mail.ru,
info@ed-kosheev.ru,
eduardK2008@yandex.ru
Телефон: 8(902)836-44-70
8(342)214-25-59
Ник в Skype: eduardk200

 
Организационный и экономический консалтинг, бизнес-анализ, бизнес-инжиниринг, разработки и внедрения
 
SaaS Автоматизация информационного оборота бизнес-процессов
 
Постановка и IT-решение экономических задач предприятий, экономический аутсорсинг  ►
 
Система позаказного (пообъектного) учета труда и разнесения ФОТ на себестоимость объектов (SaaS-внедрение, сопровождение)
 
Задача повышения эффективности бизнес-предприятия и ее решение (системный подход)  ►
Оптимизация организационной системы
Оптимизация системы учета труда, ЗП, премирования
 

Проектное управление. Бизнес-проекты. START UP нового бизнеса  ►

 
Юридические услуги для бизнес-организаций и физических лиц
 

Отзывы

 
Публикации, статьи, тематические материалы
 

Реквизиты

 

Руководитель проекта

 
Коллеги, смежники, партнеры
 
Регистрация на сайте
 
Консультации on-line, вопросы
 
Почему skype?
 
Библиография
 
Карта сайта

 


 
Нравится   Нравится

 
 
Rambler's Top100
 

Руководитель проекта

Кощеев Эдуард Витальевич

Совершенствование системы управления бизнес-предприятий, холдингов

Консультант-разработчик по экономике и организационному развитию бизнес-систем, оптимизации систем управления, бизнес-аналитик, организационный аудитор.

Постановщик задачи программистам

Руководитель проекта Межрегиональная Компания Содействие

,
Дата рождения:21.06.1967
E-mail:stratil@mail.ruinfo@ed-kosheev.ru
Телефон:+7(902)836-44-70
Адрес личного сайта:http://www.ed-kosheev.ru
Ник в Skype:eduardk200
Территориальное расположение: г.Пермь, РФ

Провожу удаленные (Skype) и с "выездом на место" разработки и сопровождение задач совершенствования архитектуры и состава бизнес-систем, с целью повышения их внутренней эффективности; бизнес-консультирование Собственников, Ген.директоров, Зам-ов по организационному развитию и экономике;

Организую удаленное привлечение профильных консультантов-разработчиков на комплексные проекты оптимизации систем управления бизнес предприятий (финансовых консультантов-аудиторов, IT-разработчиков, юристов и т.п.).


Консультирование, разработки, сопровождение

  • Реинжиниринг бизнес процессов
  • Управленческое консультирование, разработки
  • Организационное консультирование, разработки
  • Экономика предприятия
  • Система учета труда, ЗП, премирования; система трудовых отношений..
  • Управление организационными изменениями.

Образование
Основное:

  • 1991 — Пермский госуниверситет им. Горького (дневное отделение), физический факультет, специализация «теоретическая физика», диплом
  • это образование сравнимо с образованием в МФТИ, факультет общей и прикладной физики; дипломная работа была исполнена ПГУ по заказу Института механики сплошных сред г.Пермь , для Института космических исследований , г.Москва

Повышение квалификации/курсы:

  • 2000 — Организационная система, экономика предприятия (торговля, производство, строительство) , Центр Административного Менеджмента г.Москва (далее ЦАМ), стажировка на проекте, допуск к самостоятельной работе на проектах
  • 2000 — Мотивация персонала в рамках системы З/П, ЦАМ г.Москва, стажировка на проекте, допуск к самостоятельной работе
  • 2000 — Функциональность УК Холдингов, ЦАМ г.Москва, стажировка на проекте, допуск к самостоятельной работе
  • 2000 — Принципы отношений Собственник - Исполн. Директор, ЦАМ г.Москва, стажировка на проекте, допуск к самостоятельной работе
  • 2007 — Менеджмент организации, специализация "Стратегический менеджмент и корпоративное управление", МИРБИС г.Москва, прослушал курс: маркетинг, менеджмент, мат. методы
  • 2007 — Теория организаций, ----------, ----------
  • 2007 — Экономика промышленного предприятия, ----------, ----------
  • 2007 — Методы личностных коммуникаций, ----------, ----------
  • 2006 — Конференции, семинары, Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению при АНХ РФ (НИСКУ), участие
  • 2007 — Конференции, семинары, НИСКУ, участие
  • 2008 — Конференции, семинары, НИСКУ, участие
  • 2008 — Зарубежная практика управленческого консультирования, ---------, ------
  • 2008 — Достаточно общая теория управления (системами), (ДОТУ), академик МАИ, к.т.н., президент негосударственной Академии управления......и экономического развития Петров К.П., прослушал курс лекций

Тесты/Экзамены:

  • 2000 — Организационная система, экономика предприятия (торговля, производство, строительство), Центр Административного Менеджмента г.Москва (далее ЦАМ), направлен на стажировку
  • 2000 — Мотивация персонала в рамках системы З/П;, ЦАМ г.Москва, направлен на стажировку
  • 2007 — Эконометрика, математические. методы, МИРБИС г.Москва, экзамен, зачет
  • 2008 — Сертификация НИСКУ , Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению при АНХ РФ www.niscu.ru, принят ассоциированным членом НИСКУ;
  • 2008 — Тестирование, анкетирование в начальном этапе проекта «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны», http://profkomanda.edinros.ru, занесен в базу данных проекта как участник проекта.

Профессиональный опыт
Консультант-разработчик по управлению, орг.развитию, орг.моделированию; бизнес-аналитик; экономист-разработчик; менеджер проектов
с 01.2004 – по настоящее время, Индивидуальный предприниматель (ИП Кощеев Э.В. Межрегиональная Компания Содействие).
Работы по диагностике, оптимизации, изменениям организационной системы управления, системы планирования/отчетности, управления ресурсами, системы формирования себестоимости, системы мотивации труда (системы учета труда, З/П и премирования), изменениям бизнес-процессов с целью повышения внутренней эффективности предприятия-заказчика. Работа с руководителем и ответственными лицами предприятия-заказчика:
Отработанные предприятия (проекты):

  1. 2004-2005 г.г. ООО «Эллада» (СпортМода), г.Тюмень, оптово-розничная торговля спортивными товарами, более 160 чел., фрагменты организационной системы управления по предприятиям «Швейный цех», «База», функциям Управляющей компании Холдинга, постановка программистам по разработке фрагментов учетной модели на базе 1С_Предприятие, формализация логистических решений и других бизнес-процессов предприятия, направленных на оптимизацию «товарного тела» (ассортимент, кол-во на каждом складе и торговой точке) предприятия и системы управления товарными запасами.
  2. 2005 г., ООО «Арсенал» г.Пермь , продажа топлива, ГСМ через сеть АЗС (17 АЗС в трастовом управлении Офиса, транспортное предприятие), более 150 чел, работы по организационной структуре и бюджетированию всего бизнеса, его выделенных ЦФО, созданию консолидированной системы экономической и производственно-коммерческой отчетности;
  3. январь - май 2007г. Упр. Компания ГК "Реалоджик" г.Москва, более 50 чел. (девелоперский бизнес, управление недвижимостью и инвестициями); консультации Ген.дир.УК по орг.структуре, функциональности УК, бюджетированию бизнеса;
  4. 2007-12г.г. ООО"ЭРКОН-технолоджи" г.Москва www.air-con.ru, более 300 чел. (Инженерные системы жизнеобеспечения зданий, проектирование, поставка оборудования, монтаж, сервисное обслуживание);
    Разработка, компьютерная реализация, ввод в эксплуатацию и сопровождение задачи ежемесячного пообъектного учета трудозатрат работников прямого пр-ва и их фонда ЗП (80 объектов СМР, 250 работников, 12 проф.групп) с целью его отнесения на себестоимость объекта СМР. Мотивация труда в рамках системы ЗП и системы учета труда (в т.ч. в соответствии с требованиями ТК РФ). Разработка, компьютерная реализация и сопровождение системы консолидированного экономического, производственно-коммерческого, финансового планирования/отчетности. Постановка бизнес-процессов, документооборота, форм документов, связанных с системой учета труда, начислением ЗП, экономическим и финансовым планированием и учетом; разработка внутренних нормативных актов, регламентов, положений по данным бизнес-процессам.
    Сопровождение системы пообъектного учета труда и разнесения ФОТ на себестоимость объектов работ.
  5. 2010 г. – «Маркон-технолоджи» г.Пенза, дочерняя структура «РОСПРОМ group» www.rosprom-penza.ru
    Разработка комплекта документов и расчетных таблиц по системе учета, оплаты труда, премирования.
  6. 2010 г. ООО"El Маsta" г.Пермь (швейное производство сумок)
    Разработка системы перспективного прогнозирования реализации продукции, перспективного планирования производственной программы и складских запасов материалов.
    Разработка системы пооперационного и сводного учета трудозатрат, выработки и производительности труда.
  7. 2011-2012 г.г. ООО «Научно-производственное предприятие "Авиагаз-Союз +"» г.Казань (www.agrs.ru), ГК «Алекополимеры» г.Ростов-на-Дону (www.alekogroup.ru), ООО "Монтажник-2" г.Пермь (www.montashnik-2.ru) Разработка функциональной и организационной структуры, Положений о подразделениях, экономической модели и др. задачи оптимизации системы управления.
  8. 2012 г. ООО "Синнтерком" г. Пермь www.synntes.com, постановка и формализация организационной системы и бизнес-процессов обработки входящих звонков, системы учета и оплаты труда операторов call-центра АЦ Renault ООО "Сатурн-Р"
  9. 2012-13 г.г. ТД Созвездие г.Пермь (1500 артикулов, 2000 клиентов), постановка и компьютеризация системы коммерческой и экономической отчетности.
    Решение задачи: с кем и чем выгодно/невыгодно торговать с учетом многофакторных прямых сбытовых затрат/доходов (бонусы клиентам (-) / от поставщиков (+), транспортные затраты, затраты на хранение и т.п. Оценка эффективности использования оборотных средств в разрезах: товар, поставщики, филиалы, клиенты.
    Постановка и автоматизация БДР (отчета об управленческой прибыли).

Ведущий специалист; менеджер проектов оптимизации системы управления предприятий-заказчиков
01.2000–10.2007 Центр Административного Менеджмента,г.Москва,
Непосредственное исполнение договорных работ по ревизии существующей системы управления предприятием (холдингом). Работы по оптимизации и изменениям организационной системы управления (функциональная и орг.структура, функциональность подразделений и должн. лиц, экономика, бизнес-процессы, шт.-должн. расстановка), системы мотивации труда (системы учета труда, З/П и премирования) с целью повышения внутренней эффективности предприятия-заказчика. Работа с руководителем и ответственными лицами предприятия-заказчика.
Приблизительный состав и последовательность проектов:

  1. организационная диагностика, организационный аудит: ознакомление с действующей на предприятии (холдинге) организационной системой управления (орг.структурой, штатно-должностной расстановкой, функциональностью подразделений, системой экономических и производственно-коммерческих показателей, системой отчетности/планирования и бюджетирования, учетной моделью, бизнес-процессами, документооборотом и формами документов); штатно-должностной расстановкой, системой учета труда, заработной платы, премирования;
  2. оптимизация организационной структуры и штатно-должностного расписания предприятия (функциональное горизонтальное и вертикальное разделение труда);
  3. функциональное описание бизнеса и деятельности предприятия: разработка Положений о подразделениях, должностных Инструкций руководителей верхнего и среднего звена управления;
  4. бюджетирование: структурирование затрат, доходов, объектов учета предприятия (ЦФО); разработка порядка управленческого учета (в т.ч. порядка формирования себестоимости, расчета «управленческой» прибыли, затрат объектов учета (ЦФО) и предприятия в целом, порядка учета наполнения и расходования целевых фондов и т.п.);
  5. выработка предложений по оптимизации экономической, производственно-коммерческой, финансовой отчетности; порядку консолидированного финансового, экономического, производственно-коммерческого планирования, порядка управления ресурсами предприятия (MRPII – задача);
  6. выработка предложений по оптимизации количественных способов оценки объемов и эффективности производственно-коммерческой деятельности; оптимизации системы производственно-коммерческих, экономических показателей и связанной с ней системы премирования (аналог KPI);
  7. формализация, оптимизация, реинжиринг бизнес-процессов, документо- и информационного оборота: разработка блок-схем бизнес-процессов, маршрутных карт (МК) документооборота (движения информации), необходимых форм документов (вместилищь информации), в т.ч. с выходом на постановку необходимых информационных баз данных, модулей, постановку задачи программистам;
  8. (совместно с финансовыми специалистами предприятия) постановка программистам по оптимизации компьютеризированной учетной модели предприятия;
  9. формализация правил работы подразделений и должностных лиц через разработку внутренних нормативных актов, регламентов, выписок функциональности для подразделений и должн. лиц из МК бизнес-процессов;
  10. участие в решении текущих экономических, логистических и организационных задач предприятия (в т.ч. управление организационными изменениями через принятие внутренних нормативных актов приказами по предприятию, сопровождение организационных изменений, обучение новым формам работы, необходимым при организационном изменении, контроль по новым формам работы);
  11. разработка, оптимизация организационной структуры Холдинга, функций управляющей компании, регламента взаимоотношений (в т.ч. финансово-экономических) между дочерними предприятиями, между дочерними предприятиями и управляющей компанией, между Собственником и Исполнительным директором; выработка перспективных предложений по реструктуризации бизнеса.
  12. разработка, адаптация, ввод в эксплуатацию формализованной системы учета труда и заработной платы, решающей проблему мотивации труда и соответствующей текущим требованиям ТК РФ:
    • оптимизация штатно-должностной расстановки (расписания) предприятия в связи с организационными изменениями и кадровой предрасположенностью (целесообразностью совмещения);
    • анализ существующей системы и уровня З/П;
    • расчеты сетки тарифных коэффициентов должностей, разработка Положения о тарифах, Положения о системе З/П;
    • разработка Положения о надбавках, Положения о доплатах, Положения о премировании;
    • оптимизация исполнительной документации по учету труда (табеля учета труда и т.п.);
    • привязка существующего уровня оплаты труда по всем работникам предприятия к новой системе З/П с учетом персональных параметров работников
    • разработка бизнес-процесса "учет труда и начисление З/П"
    • организация и начальный контроль учета труда и персональных начислений в новой системе З/П.
  13. Организационное моделирование, связанное с оперативным и стратегическим развитием бизнеса. Разработка перспективных организационных структур и шт.-должн. расписаний. Разработка бизнес-плана, проекта организационных изменений, управление проектом организационных изменений.

Отработанные предприятия (проекты):

  1. 2001г. Управляющая компания «Эл-Траст», строительная «Траст-строй», г. Самара (стажировка)
  2. 2001 г. ТД «Кочанов» (сейчас «Периодика-сервис»), г.Пермь, оптово-розничная торговля прессой, более 150 чел;
  3. 2001-2002 г.г. «Западно-Уральская обойная компания», г.Пермь, оптово-розничная торговля обоями, более 50 чел., фрагменты организационной системы управления по предприятию «Газтехтрейд», г.Пермь
  4. 2002г. «СтройМаг», г.Пермь, ремонтно-строительные услуги, более 50 чел;
  5. 2003 г. НПФ «Сириус-КМП», г.Пермь, оптово-розничная торговля продуктами питания (сыры, колбасы и т.п.), более 100 чел;
  6. 2003 г. ООО «Эллада» (СпортМода), г.Тюмень оптово-розничная торговля спортивными товарами, более 160 чел.;
  7. 2004 г. ООО «Няганьэлектросервис», г.Нягань (Приобъе) реализация электроэнергии потребителям, электромонтажные работы, основное производство более 120 чел., дополнительно к "типовому" проекту ЦАМ: разработка организационной структуры Холдинга – 5 разнопрофильных предприятий;
  8. 2004 г. ООО «Офис-комплект» г.Ханты-Мансийск, оптово-розничная торговля товарами для офиса (мебель, канторинг, компьютеры и т.п.), продажи и монтаж климотехники, более 80 человек;
  9. 2005 г. . ОАО «Корсаковский морской торговый порт» г.Корсаков, о.Сахалин, (г. Южно-Сахалинск), услуги по грузообработке судов, основное производство более 700 человек;
  10. январь 2006 г.- февраль 2007г. ООО «Гранитогрес» г. Москва www.granitogres.ru, более 150 чел., продажа облицовочного керамогранита и плитки (офис, филиальная, дилерская сеть), изготовление конструкций вентилируемых фасадов; проектирование и шеф-монтаж вентилируемых фасадов; есть официальный отзыв, сокращенный текст на сайте ЦАМ: www.ams-system.ru, полный текст предоставлю по запросу;
  11. май 2007г. - ноябрь 2007г. ГК "Евразия", (Торг.дом, Офис г.Москва +завод в г.Н.Новгород ООО "Тубор") www.eurasiabat.ru; более 400 чел., (производство и продажа аккумуляторных батарей для а/т).

Cистемный администратор, системный аналитик, аналитик
01.1995–01.2000 Экспертное управление, г.Пермь, компьютеризация деятельности отдела: ввод в эксплуатацию программно-аппаратных комплексов, программирование, системное администрирование, обработка статистики; компьютерно-технические, компьютерно-информационные экспертизы.

Ассистент кафедры информатики
01.1993–01.1995 Пермский педагогический университет, преподавание информатики студентам

Рекомендации
по запросу

Ключевые навыки

  1. Понимание закономерностей организационных структур, функциональности, экономики, бизнес-процессов, системы трудовых отношений коммерческих предприятий со специализациями: управляющая компания холдинга, торговое, ремонтно-строительно-монтажное, инженеринговое, производственное. Понимание и умение применять принципы системного подхода на проектах по оптимизации систем управления бизнес-предприятий.
  2. Умение собирать (изучение документов, интервью руководителей и работников) формальную и неформальную информацию о функционировании организации.
  3. Умение систематизировать и обобщать собранную информацию, яркие аналитические навыки.
  4. Высокая степень коммуникативности, владение техниками, необходимыми при интервьюировании.
  5. Умение выявлять и локализовать "проблемные точки" организации; предлагать варианты организационных решений по ним.
  6. Умение "общаться на понятном языке" с экономистами, финансовыми специалистами, программистами, HR-менеджерами, профильными руководителями.
  7. Высокая степень автономности: способность самостоятельно ставить задачи, планировать их исполнение, эффективно их решать.
  8. Высокая степень креативности: способность находить нестандартные решения;
  9. Организаторские способности (навыки руководства группой);
  10. Умение четко излагать мысли в письменном и устном виде; навыки формулирования и оформления внутренних нормативных актов, регламентов, приказов.
  11. Навыки публичных выступлений на собраниях руководителей и трудовых коллективов, докладов по профильной тематике.
  12. ПК - продвинутый пользователь, опыт разработки расчетных многомерных модулей (Excel), баз данных (Access), макросов (VBA), работы с MS Project, MS PowerPoint.
  13. Навыки постановки задач программистам и (совместно с программистами) ввода в эксплуатацию IT-решений;
  14. Умение адаптировать имеющийся опыт и наработки (по исполненным проектам) к актуальной (на текущем проекте) задаче организационной оптимизации.

С интересом рассмотрим встречные предложения и задачи, в т.ч. задачи start up и реструктуризации, не типовые задачи с пересечением со смежными областями проф. знаний и т.п.
Возможны различные, гибкие и удобные варианты нашей работы: работа в команде или одиночно, полная или частичная занятость, работа на принципах аутсорсинга или рекрутинга (на проект, без оформления в штат); плановый, но гибкий график работы; удаленные формы работы, в т.ч. с использованием голосовой и графической связи в Skype или работа с выездом на место, оплата по б/н расчету, и т.п. При необходимости сможем привлечь на проект специалистов-смежников (финансовых, IT консультантов-разработчиков, юристов, бизнес-тренеров и т.п.)

Как показывает практика проведения проектов по повышению внутренней эффективности бизнес-предприятий (орг. диагностики, разработок, оптимизации и изменений бизнес-систем) наиболее результативна работа в паре (совместно) с «ответственным за проект от Заказчика». Очень желательно, что бы данный руководитель верхнего звена, кроме профильного, имел бы статус «Зам. Ген. Директора по орг. развитию» или в компетенцию которого входили бы вопросы поддержания внутренней нормативной базы (архива) по системе управления предприятием (или части системы управления). (Например, Рук. ПЭО, ОТиЗ или HR-службы).
Важен и хороший стаж работы этого руководителя на предприятии.
Данная совместная ответственность за проект позволяет добиться интенсивного получения необходимой «входной» информации по специфике бизнеса и быстро достичь необходимой глубины ее понимания консультантом-разработчиком (бизнес-аналитиком), а так же добиться необходимой скорости согласования разработок и ввода их в эксплуатацию за счет статусного административного ресурса «ответственного от Заказчика».
Конечный продукт орг.разработок генерируется методом прямой-обратной прогонки между консультантом-разработчиком и «ответственным от Заказчика», с привлечением необходимых профильных специалистов и руководителей, затем передается на утверждение Ген. Директору.
На некрупных предприятиях роль «ответственного от Заказчика» частично или полностью исполняет непосредственно Ген. Директор предприятия.
Контакты: stratil@mail.ru; info@ed-kosheev.ru
Тел. +7(902)83-64-470 (мобильный)
Ник в Skype: eduardk200