Межрегиональная Компания Содействие
профессиональное сообщество консультантов-разработчиков по экономике и организационному развитию бизнес-систем
Совершенствование организационной системы управления - путь к повышению эффективности и прибыльности бизнес предприятия
Оптимизация системы управления

Межрегиональная компания содействия
E-mail: stratil@mail.ru,
info@ed-kosheev.ru,
eduardK2008@yandex.ru
Телефон: 8(902)836-44-70
8(342)214-25-59
Ник в Skype: eduardk200

 

Постановка и IT-решение экономических задач предприятий, экономический аутсорсинг

 

Разработка и внедрение системы планирования / бюджетирования

 
Экономическая модель
 
Система планирования и отчетности
 
Наша услуга: разработка системы показателей эффективности и результативности
 
Наша услуга: Разработка инструмента финансового планирования (БДДС) в Excel. Обучение фин. планированию
 
Вернуться на Главную страницу
 
Почему skype?
 
Карта сайта

 


 
Нравится   Нравится

 
 
Rambler's Top100
 

Постановка и IT-решение экономических задач предприятий, экономический аутсорсинг

Разработка и внедрение системы планирования / бюджетирования

Система бюджетирования (budgeting, планирование) - это система консолидированной производственно-коммерческой и финансово-экономической отчетности, планирования и контроля.
В ее состав может входить система статистического прогнозирования реализации, система формирования производственно-коммерческой программы, система управления ассортиментом и товарными запасами.
Система бюджетирования представляет собой систему взаимосвязанных информационных модулей и хранилищ информации, входных данных из учетной системы, математических формул, реализующих расчетные алгоритмы для получения необходимых конечных данных.

Что о "бюджетировании" говорят специалисты:

"Бюджетирование - в условиях усиления конкуренции и снижения предпринимательской маржи, когда уже нельзя принимать решения, основываясь только на интуиции и личном представлении о положении дел, становится одной из важнейших управленческих технологий".

"Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости бизнеса, более рациональному использованию собственных и привлеченных оборотных средств, повышении эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами."

Бюджетирование позволяет получить конкурентные преимущества.
"если планирования нет, то обстоятельства управляют нами... если планирование есть, то мы управляем обстоятельствами"

"Система бюджетирования прогнозирует финансово-экономические результаты, демонстрирует плановую реалистичность программ развития и регулярной деятельности";
"Система бюджетирования поможет оптимизировать финансовые потоки, заранее определив критические периоды в деятельности компании и необходимость внешнего финансирования. С помощью бюджетирования можно обнаруживать "узкие" места в управлении финансами и вовремя принимать необходимые управленческие решения."
"Система бюджетирования дает менеджменту бизнеса дополнительную оперативную и точную информацию для принятия обоснованных управленческих решений."
"Большой горизонт планирования позволяет бизнесу своевременно реагировать на системные и разовые рыночные обстоятельства; предсказуемо развиваться, достигая поставленных руководством целевых показателей."

О сути системы бюджетирования
Выборка цитат из разных тематических источников:

Вся процедура бюджетирования должна быть организована таким образом, чтобы на последнем этапе руководство получало три основные бюджетные формы:
- бюджет доходов и расходов (БДР);
- бюджет движения денежных средств (БДДС);
- прогнозный баланс.

Для эффективного планирования деятельности компании на выходе целесообразно получать все три бюджетные формы. Бюджетом доходов и расходов определяется экономическая эффективность предприятия, в бюджете движения денежных средств непосредственно планируют финансовые потоки, а прогнозный баланс отражает экономический потенциал и финансовое состояние предприятия.


Распространенную ошибку допускают те, кто считает бюджетом - отчет о движении платежных средств. Бюджет компании должен включать в себя три формы: отчет о прибыли, отчет о движении платежных средств, и баланс.
Принципиальным в отчете о прибыли является разделение затрат на переменные и постоянные. Это необходимо, чтобы понять, как будут изменяться результаты деятельности компании при изменении объемов производства.
Основное предназначение отчета о движении платежных средствах - это обеспечение платежеспособности компании. Под платежеспособностью, мы понимаем, способность компании выполнять в полном объеме и в срок платежи необходимые для нормальной (запланированной) работы компании.
Прогнозный баланс является важнейшим инструментом управления активами и пассивами предприятия.
Методологически баланс рассчитывается на основе отчета о прибыли и отчета о движении платежных средств.


Ключевой задачей финансового менеджмента на предприятии и, в частности, одной из его наиболее распространенных форм - бюджетного управления (бюджетирования), - является параллельное и взаимосвязанное управление прибыльностью и платежеспособностью, для чего используются, соответственно, два базовых инструмента - Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС).

Итак, в полной системе бюджетирования должны присутствовать:

 
Отчет / план о прибыли (дополненная форма БДР- бюджета доходов и расходов, экономический бюджетный отчет/план)
Отчет / план БДДС (бюджет движения денежных средств, финансовый отчет/план)
Отчет / план Баланс (отчет/план по активам/пассивам) или по-простому: отчет /план состояния собственного и привлеченного капитала


Примеры форм:

БДР (отчет об экономической прибыли, бюджетный отчет)


Рис. 1

БДДС (бюджет движения денежных средств, финансовый отчет)


Рис. 2

Отчет о состоянии Собственного капитала


Рис. 3


Система отчетности первична по отношению к системе планирования, т.к. ПЛАН - это прогнозный ОТЧЕТ будущего периода. Именно поэтому "метрика"-"формат"-"структура данных" планов и отчетов - должна быть единая. Не разработав (и не утвердив) систему отчетности нет смысла (и возможности) заниматься системой планирования.
Система отчетности первична и по отношению к учетной системе бизнеса. Именно система отчетности задает "структуру"-"метрику"-"формат" необходимых первичных данных, необходимых к учету и сбору в управленческой учетной системе. Прежде чем начать собирать первичные данные в учетной системе, мы должны понимать какие в итоге конечные данные должны быть собраны.


Ключевой отправной точкой создания системы бюджетирования является общефирменный БДР (отчет об управленческой - экономической прибыли), в связке его доходной части с системой производственно-коммерческой отчетности.

В рамках этого первого шага создания системы бюджетирования проводится:

  1. структурирование затрат (прямые - на себестоимость ед.продукции, условно-постоянные, условно-переменные, сверхбюджетные, затраты связанные с резервированием средств в целевых фондах и т.д.)
  2. структурирование доходов по направлениям деятельности
  3. оценка структуры собственного и привлеченного капитала, оборотных средств, занятых в направлениях деятельности и товарном ассортименте (именно через изменение объемов бюджетов направлений деятельности, товарных групп и отдельных артикулов товара и происходит стратегическое управление бизнесом).
  4. формализуются алгоритмы расчетов показателей результативности и эффективности деятельности по направлениям, и по бизнесу в целом.

Следующий шаг - это бюджетирование целевых фондов: определение объемов резервирования средств в рамках условно-постоянных затрат и через формализованный порядок распределения прибыли.

Система накопления и расходования целевых фондов позволяет вычленить несистематичные в регулярной деятельности затраты и устранить скачки показателей результативности и эффективности, получать ответ на вопрос "а есть ли вообще средства и сколько их есть" на проведение нерегулярных в деятельности бизнеса мероприятий, сколько можно потратить без ущерба для "оборотки" и ущерба бюджетам регулярной деятельности.



При наличии общефирменного БДР возможна его декомпозиция на бюджеты по выделенным ЦФО (центрам финансовой ответственности - блокам организационной структуры бизнеса в которые может входить одно или несколько подразделений). См. рис.4.
Наличие выделенных бюджетов ЦФО позволяет контролировать и управлять ими в отдельности, вменить права и ответственность за их выполнение профильным руководителям, провести как-бы децентрализацию управления, предоставив руководителям ЦФО принимать самостоятельные управленческие решения по расходам ЦФО.


Рис. 4


Наличие на несколько месяцев вперед прогнозных планов производственно-коммерческой программы дают планы доходной части БДР. В совокупности с планами условно-постоянных и условно-переменных затрат получают планы по прибыли, планы ее распределения по фондам и планы наполнения фондов.
После этого возможно планирование их расходования и формирования БДДС - перспективного финансового плана поступлений и платежей.
Цель работы с БДДС - распределение затрат, получения/возврата кредитов без возникновения "кассовых" разрывов, случаев, когда платить надо, а денег нет.
Цель работы с БДДС - стыковка финансовых возможностей с планами коммерции, производства и развития. Только при наличии БДДС и при отсутствии в нем "кассовых разрывов" можно говорить о реалистичности этих планов.

БДДС - не "бумажная" форма отчета, а "живой" информационный Excel-модуль. При перезаписи (в ходе календарного времени) плановых показателей поступлений/платежей на фактические, будет происходить пересчет таблиц и возможно возникновение либо "кассовых разрывов", либо избыточное наличие средств "в кассе" (на счету), позволяющее осуществить платежи раньше запланированного времени.
Именно "живой" БДДС - это инструмент, дающий обоснование для управленческих решений при регулировании как оперативных, так и перспективных производственно-коммерческих, инвестиционных и прочих бизнес-программ.


Система бюджетирования должна быть построена так, что бы в ходе календарного времени план переписывался в факт, а горизонт планирования перемещался вперед. При этом в БДДС проводились необходимые корректировки платежей / поступлений.
В этом случае мы будем иметь всегда (на выбранном интервале-горизонте планирования, финансово реалистичную картину запланированной бизнес-деятельности.

При составлении бюджетов (планов), как правило, используется уже имеющаяся в управленческой учетной системе статистическая информация.
Возможно создание системы статистического прогнозирования реализации (в т.ч. с учетом сезонных изменений спроса или других закономерностей), которая будет корректироваться экспертным мнением профильных специалистов.
Система планирования реализации (товара ушло), совместно с системой нормирования складских запасов (было на начало месяца, должно быть на конец месяца) позволит формализовать систему управления складскими запасами и дозаказа поставщику (или заказа в производство).

Данные системы так же представляют из себя "живые" информационные Excel-модули, информация в которые черпается в т.ч. из учетной системы.


Отдельная наиважнейшая задача учетной системы - это разнесение прямых затрат на себестоимость единицы продукции (услуги, проекта, заказа).
Без решения этой задачи просто не формируется корректно доходная часть БДР, рассчитываемая по формуле: (Маржинальный) Доход = Отгружено товара (услуг) в отпускных ценах - Отгружено товара (услуг) в ценах себестоимости.
Ошибки, или неполнота формирования себестоимости ед. продукции приводит к искажению рентабельности ассортимента и, как следствие, к неправильной ценовой (и ассортиментной) политике.

Для предприятий проектного (позаказного, попартийного) типа, ед. продукции которых "трудоемка" - себестоимость корректно не формируется без позаказного (пообъектного, попроектного) учета труда и разнесения ФОТ на себестоимость заказа (объекта, проекта). Данная система сложна (трудоемка) к реализации в стандартных конфигурациях учетных систем типа 1С. (в настоящее время эта задача реализована нами в Excel и возможна к адаптации и тиражированию на другие предприятия).
Вообще, системы учета и оплаты труда, необходимые к связке с системой бюджетирования, целесообразны, на наш взгляд, к исполнению в Excel (с дальнейшей выгрузкой начисления в 1С).


Система бюджетирования позволяет, при необходимости смоделировать различные варианты перспективных сценариев бизнеса.


Как отмечают наши московские коллеги по разработке систем бюджетирования:
"Большой ошибкой является отсутствие индивидуальной схемы бюджетирования, соответствующей бизнес-процессам компании, а вместо этого используется некоторая стандартная схема. Недопустимо отсутствие взаимосвязи между бюджетированием и управленческим учетом."
"Очень важным является и то, что создание системы бюджетирования требует интеграции управленческих и информационных технологий, что приводит к повышению эффективности управления."

Именно поэтому целесообразно построение индивидуальных (под конкретное предприятие) систем бюджетирования и компьютеризация управления ресурсами на базе интеграции учетных систем типа 1С и Excel.
Путем выгрузок необходимых учетных данных из 1С в "хранилища данных", организованных в Excel, и дальнейшей обработки данных в Excel с целью планирования.
Этот путь более гибкий и экономически целесообразный по сравнению с покупкой каких-то уже готовых и дорогих программ бюджетирования (например ERP-систем). Кроме этого, еще одно приемущество реализации решений в Excel - это возможность использования "бесплатного" облака Microsoft SkyDrive. Т.е. решения в Excel сейчас возможны с использованием SaaS технологий без особых проблем. (SaaS технология - это возможность работы удаленных пользователей в единой информационной среде, расположенной на удаленном сервере, посредством выхода в нее через интернет)
Конечно же, для крупных предприятий, уже имеющих корпоративную информационную среду эти задачи возможны (и может быть целесообразны) к исполнению на существующей информационной платформе, но даже в таком случае - "откатанная" действующая модель решения реализованная в Excel, по сути, послужит готовой "постановкой задачи" программистам корпоративной информационной среды.

Услуга оказывается при объединении компетенций программистов 1С фирмы Boombox boombox.perm.ru и ведущих специалистов Межрегиональной компании "Содействие", профессионального сообщества консультантов-разработчиков по экономике, управлению и организационному развитию бизнес-систем.

Продолжить изучение темы и перейти к разделу Экономическая модель