Межрегиональная Компания Содействие
профессиональное сообщество консультантов-разработчиков по экономике и организационному развитию бизнес-систем
Совершенствование организационной системы управления - путь к повышению эффективности и прибыльности бизнес предприятия
Оптимизация системы управления

Межрегиональная компания содействия
E-mail: stratil@mail.ru,
info@ed-kosheev.ru,
eduardK2008@yandex.ru
Телефон: 8(902)836-44-70
8(342)214-25-59
Ник в Skype: eduardk200

 
Организационный и экономический консалтинг, бизнес-анализ, бизнес-инжиниринг, разработки и внедрения
 
SaaS Автоматизация информационного оборота бизнес-процессов
 
Постановка и IT-решение экономических задач предприятий, экономический аутсорсинг  ►
 
Система позаказного (пообъектного) учета труда и разнесения ФОТ на себестоимость объектов (SaaS-внедрение, сопровождение)
 
Задача повышения эффективности бизнес-предприятия и ее решение (системный подход)  ►
Оптимизация организационной системы
Оптимизация системы учета труда, ЗП, премирования
 

Проектное управление. Бизнес-проекты. START UP нового бизнеса  ►

 
Юридические услуги для бизнес-организаций и физических лиц
 

Отзывы

 
Публикации, статьи, тематические материалы
 

Реквизиты

 

Руководитель проекта

 
Коллеги, смежники, партнеры
 
Регистрация на сайте
 
Консультации on-line, вопросы
 
Почему skype?
 
Библиография
 
Карта сайта

 


 
Нравится   Нравится

 
 
Rambler's Top100
 

Видео презентация. Экономика предприятий проектного типа (по-объектная экономика). Проблемы и решения. ч.1

У многих предприятий бизнес построен на реализации объектов работ (проектов, заказов). Это:

  • инженерно - строительные и проектные фирмы,
  • производственные предприятия не конвейерного типа, выпускающие крупные единицы товара: (самолеты, турбины, высоковольтные опоры и т.п.) c длительным производственным циклом
  • производственные предприятия не конвейерного типа, выпускающие единичную или мелкосерийную продукцию под заказ клиента (в этом случае объектом учета будет партия продукции одного артикула).
  • консалтинговые, IT-компании, реализующие комплексные проекты с использованием разнопрофильных специалистов.

и т.п.

В деятельности таких предприятий актуальна задача четкого формирования Себестоимости объекта (проекта, заказа) работ. Только при условии четко и полно <собранной> Себестоимости возможно в итоге правильно оценить Доход, полученный на объекте (проекте, заказе) как разницу между Выручкой и Себестоимостью.

Отсутствие возможности учета полной Себестоимости объекта (проекта) приводит к невозможности хоть какого-то (пообъектного и в целом по предприятию) экономического анализа и планирования. Это в свою очередь приводит к состоянию <когда не мы управляем обстоятельствами, а обстоятельства управляют нами>:

Еще одна сложность экономики таких предприятий - это выстраивание связи по-проектной (по-объектной, по-заказной) экономики с ежемесячной общефирменной экономикой.


Скачать
(100 Mb)